—— 一定牛·专业制造商 ——

一定牛

一定牛权限

1、经理职责
1)贯彻执行国家方针、政策和法规,充分发挥各部门的职能作用,搞好企业管理工作,提高企业管理水平,对全公司的质量工作负责。
2)领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划,发动全公司职工开展劳动竞赛,提高产品质量和劳动生产率,降低消耗,增加利润,全面完成各项任务。
3)建立严密、协调、有效的全面质量管理体系,定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
4)组织编制工作计划和总结,定期对全公司工作进行总结和安排。
5)加强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作,提高其技术水平和管理水平,开展文体活动,办好职工各项集体福利事宜,安排好职工生活。
6)根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度,负责对全公司职工进行奖励和处罚。
7)搞好职工的政治思想工作,搞好全公司的精神文明建设,积极组织职工进行政治学习。
8)搞好全公司安全生产及职工劳动保护,不断改善劳动条件,注重产品质量及职工的安全和健康。


2、生产科职责
1) 在经理的领导下,坚持质量第一的方针,正确处理数量和质量的关系,开展“质量信得过”活动。 2)组织好车间自检和互检工作,支持检验人员的工作,严把质量关。
3)组织检查车间的生产工作。
4)组织检查车间的质量管理和标准执行情况,及时纠正不符和质量要求的操作行为。
5)定期组织车间进行生产、质量考核制度,及时进行评比,表彰先进,促进后进。


3、质检科科长职责
1)在经理的领导下,认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的有关指示,以身作则,坚持质量第一,领导全公司员工努力提高产品质量,提高经济效益。
2)负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。
3)带头学习质量管理知识,在经理的领导下,组织领导全公司全面质量管理工作,确保产品质量。
4)组织制定全公司产品质量规划,明确目标,组织落实,责任到人,保证实现质量管理工作稳定提高。
5)组织本公司质量检查活动,定期主持召开质量分析会议,分析质量状况,解决重大质量问题,处理重大质量责任事故和责任部分和责任人。
6)做好质量检验工作,参加新项目产品标准的制定、审查工作。
7)负责质量原始数据的分析、记录工作,并按日、周、月、季、年编写质量动态报告,对生产、销售中发现的质量问题,应向经理汇报。
8)独立行使质检职权,不受任何因素的干扰。


4、办公室职责
1)负责对员工的各项培训和考核工作,制定培训计划。
2)负责每年一次员工的体检工作。
3)负责保管、分类好各种文件,做好技术文件的管理工作,以保证使用部门可随时获得技术文件的有效版本,为各科室搞好技术服务。
4)做好各种会议记录,特别是质量分析会议记录。
5)研究、发布各种信息。协调各部门之间的关系。


5、销售员职责
1)树立“客户就是我们的衣食父母”的思想,为用户所想。
2)开展微笑服务,让客户高兴来,高兴去。
3)销售员必须认真对待每一位客户,客户若有不满意见,应做好记录,上报供销科长,处理后及时反馈给客户。


一定牛理考核办法
1、考核时间每月一次,根据需要由经理提出,也可随时对任何部门或个人进行考核。
2、考核由经理主持,办公室配合工作。
3、之间可负责考核后的纠正预防,进行跟踪和验证,各相关部门负责实施考核后所提出的相关的纠正和预防措施。
4、考核的主要内容:
1)是否尽职尽责。
2)每月完成任务情况。
3)本期是否有质量事故,若有查清原因。
4)不定期抽查生产过程中各工序合格率和返工率。 5)业务学习情况。 6)其他内容,根据考核时的实际需要确定。